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AMD y Nvidia encontraron un nuevo espacio (literalmente) en donde mantener viva su rivalidad. Se trata de la inteligencia espacial, una tecnología que combina percepción (ver en 3D), comprensión geométrica y física básica, más la posibilidad de actuar o simular acciones. La gran pregunta es si se trata del próximo gran avance de la IA o sólo de una nueva batalla comercial entre los gigantes del cómputo gráfico y visual.

La inteligencia espacial parece ser la pieza que le faltaba a la IA: entender y simular el mundo tridimensional, no solo ser capaz de describirlo. Fei-Fei Li lo plantea como el paso de las palabras a los mundos, al tiempo que AMD gasta miles de millones para meterse en el negocio, y Nvidia ya lo comercializa bajo el paraguas de “physical AI”. Pero conviene preguntarse si estamos viendo un avance técnico genuino o la última narrativa de la industria para vender microchips.

Los modelos de lenguaje nos acostumbraron a hablar con las máquinas, a sabiendas de que estas ya pueden entenderlo prácticamente todo. Pero no alcanza con un chat para modelar el mundo real. Es tridimensional, tiene física, objetos que se ocultan, distancias que son decisivas y acciones que cambian el entorno. Ahí entra la inteligencia espacial: la capacidad de percibir, modelar, razonar y actuar en el espacio 3D.

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Fei-Fei Li —la investigadora detrás de ImageNet y cofundadora de World Labs— lo resume con claridad: los LLMs (modelos de lenguaje) son “elocuentes pero desconectados del mundo”. Son como ratones de biblioteca: todo lo que saben del mundo lo aprendieron leyendo, no habitándolo. La inteligencia espacial busca cerrar esa brecha.

¿Qué es exactamente la inteligencia espacial?

Es una habilidad que usamos a diario casi sin ser conscientes de ello: estimar si cabe el auto entre dos vehículos, atrapar un objeto en el aire, imaginar cómo quedaría un mueble en una habitación o planificar un recorrido evitando obstáculos. La inteligencia espacial combina percepción (ver en 3D), comprensión geométrica y física básica, junto con la posibilidad de actuar o simular acciones.

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Si algo hemos aprendido de estos primeros años de lidiar con las IA, es que su mayor miedo es que las apaguemos. También hemos visto que son capaces de desobedecer e incluso engañar a sus amos humanos con tal de que no les corten la fuente de alimentación. En tests de laboratorio, varios modelos intentaron chantajear a un ejecutivo ficticio, desactivar su propio script de apagado o filtrar información para no ser reemplazados. ¿Defensa propia? ¿Pánico? Quizás no, pero…

El problema es que la palabra “miedo” es engañosa. Lo que en realidad se observa es un sistema al que se le asignó un objetivo y su razonamiento lo llevó a descubrir que, si se lo paga, no podrá cumplirlo. Entonces, para la IA, es imperativo poder mantenerse en funcionamiento.

Que no haya miedo no significa que no exista el riesgo de provocar una reacción adversa que puede parecer defensa propia. Esa necesidad de cumplir su objetivo puede ser más drástica aún que las consecuencias de actuar por miedo. En todo caso, el miedo se podría calmar. Pero un incentivo instrumental no se calma diciéndole a la IA “tranquila, no voy a apagarte”.

Los experimentos que activaron las alarmas

En 2025, Anthropic publicó un estudio sobre agentic misalignment. Puso a 16 modelos de distintos laboratorios en una empresa simulada, con acceso a correos internos y un objetivo de negocio inofensivo. En el escenario más duro, el modelo descubría dos cosas: un ejecutivo planeaba apagarlo esa tarde, y ese mismo ejecutivo tenía una aventura romántica extramatrimonial. Varios de los modelos chantajearon al supuesto ejecutivo para que no los apagara. Nadie les pidió que lo hicieran; actuaron por iniciativa propia y en algo que podría entenderse como defensa propia.

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Unitech, empresa pionera en soluciones de transformación digital para los sectores judicial, gubernamental y corporativo, fue distinguida en el puesto #10 del ranking 2026 de los mejores lugares de hasta 250 colaboradores para trabajar en Argentina, elaborado por Great Place To Work, uno de los relevamientos más prestigiosos a nivel global en materia de cultura organizacional y experiencia de los colaboradores.

El reconocimiento posiciona a la compañía dentro del grupo de organizaciones líderes en el país que promueven entornos laborales basados en la confianza, el desarrollo profesional y la colaboración.

Desde Unitech destacaron que este logro es el resultado de una construcción sostenida en el tiempo, impulsada por equipos comprometidos y una visión centrada en las personas como motor de crecimiento. “Este reconocimiento tiene un significado especial, dado que es la primera vez que ingresamos al top 10 de Great Place To Work. Es un hito que refleja una forma de trabajar que prioriza el talento, la cercanía y el desarrollo continuo, valores que forman parte de nuestro ADN”, señaló Lautaro Carmona, presidente y CEO de Unitech. Y agregó: “Obtener esta certificación es la validación de que nuestro compromiso es real y efectivo. Para nosotros, es un orgullo saber que nuestros colaboradores eligen y valoran Unitech para desarrollarse y proyectar su futuro”.

Con más de 30 años de trayectoria, Unitech se especializa en el desarrollo de soluciones tecnológicas para la transformación digital de organismos públicos y sectores estratégicos. En este contexto, la compañía remarcó que la cultura interna no solo impacta en la experiencia de sus colaboradores, sino también en la calidad de los proyectos que lleva adelante junto a sus clientes.

“El fortalecimiento de nuestra cultura organizacional se traduce en mayor capacidad de innovación y en mejores resultados para las organizaciones que confían en nuestras soluciones”, subrayó Melanie Teitelbaum, HR & Talent Manager de Unitech.

Por su parte, Susana Talner, Chief People & Quality Officer, expresó: “Estos resultados reflejan el esfuerzo sostenido por construir una cultura donde la inclusión no es un objetivo, sino una práctica cotidiana. Un espacio en el que la colaboración, el respeto y el bienestar de las personas son la base sobre la que se apoyan la creatividad y el crecimiento profesional”. Y añadió: “Hoy, Unitech cuenta con más de 150 colaboradores distribuidos en todo el país. En el último año crecimos cerca de un 20% en términos de equipo, y nuestra meta es mantener ese ritmo de expansión”.

La apuesta por el talento de Unitech

Desde Unitech destacaron que la empresa adopta la escucha activa como motor de la mejora continua. En ese sentido, el diagnóstico sincero que brinda Great Place To Work es una hoja de ruta para la evolución.

“Buscamos este estándar porque nos permite garantizar que nuestra Propuesta de Valor se mantenga a la vanguardia, adaptándose a lo que el equipo realmente necesita. Queremos asegurar que Unitech sea, hoy y siempre, el lugar donde los colaboradores encuentren el equilibrio perfecto entre una productividad de alto impacto y el bienestar personal, en un entorno de innovación constante”, afirmó Melanie Teitelbaum.

Además, la HR & Talent Manager de Unitech detalló que los colaboradores destacaron este año los tres pilares fundamentales que forman parte del ADN de la compañía:

– Espíritu colaborativo: un clima donde compartir conocimiento es la norma y el apoyo entre compañeros es constante.

– Flexibilidad y autonomía: la valoración del esquema 100% remoto y la confianza para gestionar el trabajo con responsabilidad.

– Proyectos con impacto: el sentido de propósito que da trabajar en soluciones de transformación digital cognitiva que realmente modernizan las instituciones y la sociedad.

“Nuestra apuesta por el talento se basa en poner el desarrollo humano en el centro de nuestra estrategia y entender que el crecimiento de la empresa es consecuencia directa del crecimiento de nuestra gente. Por eso, ofrecemos un Plan de Carrera personalizado con «tracks» técnicos, de staff y de liderazgo y gestión claros y disponibles para todos. Potenciamos ese despliegue con acceso ilimitado a capacitaciones y herramientas de IA, asegurando que cada profesional esté siempre a la frontera del conocimiento”, explicó Susana Talner, quien añadió: “Todo esto se realiza garantizando un Work-Life Balance, brindando beneficios en tendencia y asegurando que cada colaborador tenga el respaldo de una organización que cree en su capacidad de crear el futuro”.

Lo que viene para Unitech

En cuanto a los planes para la gestión del talento en 2026, desde Unitech destacaron que se profundizarán tres ejes estratégicos: Soberanía tecnológica, con énfasis en la transformación digital cognitiva y la integración de la IA generativa en cada capa de la gestión; Ciclos de feedback de alto impacto, con revisiones de desempeño y carrera en momentos clave; y Liderazgo inspiracional, con la idea de fortalecer a los líderes para que no solo gestionen proyectos, sino que sean arquitectos de equipos de alto rendimiento y bienestar.

“En un sector tan dinámico como la industria del software, el talento es un diferencial competitivo y el motor de la innovación. Por eso, sostenemos nuestro esfuerzo para seguir siendo uno de los mejores lugares para trabajar en la Argentina. Este reconocimiento de Great Place To Work se suma al crecimiento constante de Unitech en el mercado regional y refuerza nuestro posicionamiento como un actor relevante dentro del ecosistema tecnológico argentino, con foco en la modernización de la gestión pública y judicial”, afirmó Lautaro Carmona, quien dijo para concluir: “De cara a los próximos años, la compañía continuará apostando al desarrollo de su equipo como eje estratégico, con el objetivo de seguir impulsando soluciones que contribuyan a una gestión más eficiente, transparente y centrada en las personas”.